按照中央、省委和集團公司黨委開展主題教育的安排部署，5月9日至11日，產業公司黨總支副書記（主持公司全面工作）李楊來到上善酒管公司、上善酒店（高新店）、上善酒店（貞豐店）、安順龍宮別苑深入開展主題教育調研，蹲點把脈問診解剖麻雀，梳理成本管控、市場營銷、人力資源配置中存在的問題，促進酒店板塊的持續高質量發展。
李楊強調，要深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，搶抓《關于支持省水投集團做強做優做大的實施意見》政策機遇，充分發揮市場機制作用，多措并舉推進酒店板塊經營創效，以破解難題的實際成效體現主題教育成果。
李楊輕車簡從，對各酒店項目的大堂、客房、會議室、外部公共區域等進行實地考察，隨后進行會談交流。分別聽取了2023年黨建及黨風廉政建設工作和一季度經營指標完成情況，其中重點了解了內部管控、經營思路、品質提升等方面的內容。她對各酒店取得的成績給予了充分肯定，對當前工作中存在的問題難點提出了解決思路，并結合各酒店發展實際，對下一步工作及未來的發展提出意見建議。
她要求，酒店作為重資產業務板塊和“水利+”產業開發的重要載體，要堅持以黨建引領凝心聚力，持續深化“533”金牌服務示范點品牌建設，營造干事創業氛圍，推進黨建與生產經營深度融合，引領全體員工以爭先奮進的精氣神創造更好業績。要下好涉水產業發展“一盤棋”，加強與集團公司其他業務板塊以及區域公司的聯動，形成合力助發展，在新的發展時期開啟新的篇章。要緊盯全年目標任務，以“降成本、提指標、增效益”為抓手，以成本管控為著力點，深挖內潛，做活降本增效大文章，努力實現效益最大化。要抓好酒店宣傳營銷，提升酒店品牌形象，優化和豐富產品設計，增強市場競爭力，打造多元化盈利模式。要優化選人用人和實習生引進制度，加強人力成本管控，切實做好干部儲備和績效激勵。
