4月15日上午，公司總經理石永在旅游公司1號會議室主持召開公司2021年第二季度生產經營調度會，動員公司上下進一步堅定信心，搶抓機遇，務實創新，全力完成年度各項目標任務。公司副總經理周登超、李楊、邱成剛，總經理助理羅麗玲出席會議。
會議聽取了公司各經營板塊一季度生產經營工作完成情況及二季度推進計劃的匯報，并對各板塊2021年個性指標任務進行細化分解。
（會議現場）
石永指出，一季度以來公司各業務板塊通過抓項目儲備、抓內控管理，抓業務拓展，經營形勢總體向好，但仍不容樂觀，新冠肺炎疫情影響仍在延續，對酒店、旅行社等行業影響仍然較大，外部不穩定性、不確定性增多。各單位必須增強責任感緊迫感危機感，立足當下，著眼全年，搶時間、抓機遇，千方百計推進業務拓展，確保各項指標按照計劃完成。
（石永講話）
石永指出，二季度是奠定全年發展基礎的關鍵期，也是全面推進工作的“黃金期”。做好二季度工作對實現“時間過半、任務過半”至關重要，要按照公司的統一部署，咬定“大干二季度,實現雙過半”的目標，盯緊關鍵領域、關鍵環節、關鍵項目,行動再加力、速度再加快，集中全力抓好業務拓展。景觀園林公司要重點加強與集團公司相關職能部室對接，推進骨干水源工程水保環保、生態治理等業務；酒店管理公司要緊緊抓住貴陽市會務會展的黃金時期，加強市場營銷推廣，強化品牌建設，持續推進婚慶項目拓展；行天下旅行社要在做好傳統業務的同時，加快推進息烽南山“博學善思”研學基地建設；水韻文化傳媒公司要重點對接集團公司及兄弟分子公司，推進骨干水源工程形象標準化、界樁界碑等業務；溪湖文旅公司要加強與花溪區政府對接，在保障質量安全的前提下，加快推進項目建設工作，同時要盡快完善項目建設相關手續；商管公司要緊緊圍繞花溪湖項目商業業態落位等工作，加快推進招商、平臺建設等工作。
石永強調，2021年是公司從“水文旅”向“水產投”轉型發展的元年，集團公司對公司發展寄予厚望，公司上下要切實把思想統一到公司的決策部署上來，站在水產投公司發展的高度思考和謀劃工作，要進一步堅定信心、挖掘潛力、推進工作落實。要強化黨建引領，深入開展黨史學習教育，大力弘揚忠誠、干凈、擔當的政治品格，為公司高質量發展凝聚強大正能量。
