3月10日下午，產業公司召開了“十四五”發展規劃頭腦風暴研討會，就產業公司及下屬子公司的“十四五”發展規劃進行了深入的研究與探討。公司黨總支副書記（主持工作）李楊，黨總支副書記、總經理何昆嶸，副總經理羅麗玲，楊彪，朱海燕出席會議。
會議圍繞“十四五”規劃思路，子公司負責人對本公司的經營現狀、企業發展定位、經營思路和遠景規劃目標，進行了重新定位，同時集思廣益，謀劃未來，以高質量的子公司規劃方案助力產業公司十四五規劃修訂工作。機關部室負責人和業務骨干大膽設想，暢所欲言，結合集團公司改革戰略和企業實際，充分交流討論、積極建言獻策，就品牌塑造、融合發展、核心產品、人才體系建設、企業文化建設、績效考核等方面提出了建設性意見。
（會議現場）
李楊指出，按照集團“高效能服務全省水利戰略實施，高效能盤活資產資源”的總體思路，以“輕重資產結合，水文化產業融合”為發展目標，公司定位初步調整為“涉水產業的運營商和服務商”。為了實現規劃目標，提出了五條實施路徑：一是要充分利用好資源優勢，做優傳統業務，做強創新業務；二是各子公司要強化協同協作，推動業務融合、資源整合，發揮規模效應；三是要以“精細化管理”為契機，全力推動企業提質增效；四是要聚焦創新驅動發展戰略，推動科技成果轉化；五是要解放思想，更新觀念，用體制機制的創新激發企業活力。
（李楊講話）
李楊要求，各子公司要在業務上做深做精，遵循經濟規律，找準適合自己的賽道：水韻傳媒公司要從公司的總體戰略出發，打造成為涉水文旅產業的開發商、運營商、集成商；酒管公司要在原有五個品牌的基礎上，外延產品至團膳領域—上善“膳”、社區領域——上善“家”；資管公司要積極開發線上平臺，面向全省的供水市場拓展貿易業務；培訓中心要著力課程設計開發，進一步打造核心產品；行天下文旅要多思考、多謀劃，面向企事業單位的公務用車市場，做優做大汽車產業鏈布局。
李楊強調，“十四五”編制規劃是當前一項重要任務，時間緊、任務重、要求高。各子公司會后要結合會議精神認真完善自身的“十四五”規劃，科學制定數字化目標，圍繞目標導向、問題導向提出解決問題的方法和舉措，制定實現目標的時間表和路線圖。產業公司本部要成立“十四五”規劃修訂專班，要在與各子公司的交流中貫徹集團公司黨委和產業公司黨總支的戰略意圖，職能部門要提出分類指導的建議意見。
機關部室負責人，子公司領導班子共計20余人參加會議。
